Определение психотипа: учимся разбираться в людях. Ваш энергетический тип определяет жизненный успех 4 типа людей аналитик контролер затейник помощник

ч РТЕДЩДХЭЙИ УФБФШСИ НЩ ЗПЧПТЙМЙ П ДЕМЕОЙЙ МАДЕКЙ ЦЙЧПФОЩИ ОБ ЮЕФЩТЕ ФЙРБ - РП РТЙЪОБЛХ ФЕНРЕТБНЕОФБ. пДОБЛП УХЭЕУФЧХЕФ НОПЦЕУФЧП ЛМБУУЙЖЙЛБГЙК, ЛПФПТЩЕ РП ТБЪМЙЮОЩН РТЙЪОБЛБН ФПЦЕ ДЕМСФ ЮЕМПЧЕЮЕУФЧП ОБ ЮЕФЩТЕ ФЙРБ. еЭЕ ПДОХ ФБЛХА ЛМБУУЙЖЙЛБГЙА НЩ ПВУХДЙН УЕЗПДОС, Й ЛМБУУЙЖЙЛБГЙС ЬФБ ЧЪСФБ ЙЪ ПВМБУФЙ УПГЙПОЙЛЙ.

тЕЮШ РПКДЕФ П УЙМШОЩИ УФПТПОБИ ЛБЦДПЗП ЮЕМПЧЕЛБ, П ЮЕФЩТЕИ УРПУПВБИ УБНПТЕБМЙЪБГЙЙ (ЮФП ПФЮБУФЙ ОБРПНЙОБЕФ ОБН ПРЙУБООЩЕ ТБОЕЕ УПГЙБМЙЪБГЙЙ). пДОБЛП Ч ДБООПН УМХЮБЕ ДЕМП ОЕ Ч ЧЩВПТЕ УБНПЗП ЮЕМПЧЕЛБ Й ОЕ Ч ЧПУРЙФБОЙЙ, НЩ РПЗПЧПТЙН П ЮЕФЩТЕИ ЧЙДБИ ПУПВЩИ УРПУПВОПУФЕК, ЛПФПТЩНЙ МАДЙ ВЩЧБАФ ОБДЕМЕОЩ ПФ ТПЦДЕОЙС. лБЛЙНЙ ПОЙ РТЙ ЬФПН ЧЩТБУФХФ, ЛБЛХА РТПЖЕУУЙА ЧЩВЕТХФ, УФБОХФ МЙ ТЕБМЙЪПЧЩЧБФШ УЧПЙ УЙМШОЩЕ УФПТПОЩ ЙМЙ ЧЩВТПУСФ УЧПК ФБМБОФ ОБ ЧЙТФХБМШОХА УЧБМЛХ ФБМБОФПЧ - ЧПФ ЬФП ДЕКУФЧЙФЕМШОП ЪБЧЙУЙФ ПФ ЧПУРЙФБОЙС Й УБНПУПЪОБОЙС.

нПФПТЩ ТПЦДЕОЩ, ЮФПВ УЛБЪЛХ УДЕМБФШ ВЩМША. оЕЙЪЧЕУФОП, РТБЧДБ, У ИПТПЫЙН ЛПОГПН МЙ ЬФБ УЛБЪЛБ. ч ДЕКУФЧЙФЕМШОПУФЙ, ЗМБЧОБС ЪБДБЮБ нПФПТБ - ДЕКУФЧПЧБФШ. х ОЕЗП ЧУЕЗДБ РПМОП ЬОЕТЗЙЙ, ЕЗП ФБМБОФ - Ч ПВМБУФЙ ПВЭЕОЙС У МАДШНЙ, ЪБЧСЪЩЧБОЙС ЪОБЛПНУФЧ, ЕЗП УФЕЪС - ЧДПИОПЧЕОЙЕ ДТХЗЙИ ОБ ОПЧЩЕ ОБЮЙОБОЙС, ЧФСЗЙЧБОЙЕ МАДЕК Ч МАВЩЕ ЧЙДЩ ДЕСФЕМШОПУФЙ, НПФЙЧБГЙС МАДЕК, ЧДЩИБОЙЕ ПЗОС ЧП ЧУЕ, Л ЮЕНХ ПОЙ РТЙЛБУБАФУС. пОЙ РТПЙЪЧПДСФ ЧРЕЮБФМЕОЙЕ НЕФЕПТПЧ - ЧУЕЗДБ ХУРЕЧБАФ УДЕМБФШ ВПМШЫЕ, ЮЕН ДТХЗЙЕ МАДЙ УРПУПВОЩ УЕВЕ ЧППВТБЪЙФШ, Й ОЕ ХУРЕЧБАФ ЪБЛПОЮЙФШ ЕЭЕ ВПМШЫЕ ДЕМ, ЧЕДШ ПОЙ ЧЧСЪЩЧБАФУС ЧП ЧУЕ ЙОФЕТЕУОЩЕ ЪБФЕЙ, ЧУФТЕЮБАЭЙЕУС ОБ ЙИ ЦЙЪОЕООПН РХФЙ. еУМЙ ЧПЪОЙЛБЕФ ЙОФЕТЕУОЩК РТПЕЛФ, ЪБЦЙЗБАЭЙИ ЙИ ЬОФХЪЙБЪН, ПОЙ ОЕ УРПУПВОЩ ПФЛБЪБФШУС ПФ ХЮБУФЙС Ч ОЕН. чУФХРЙЧ Ч МАВХА ЗТХРРХ, ПОЙ НЗОПЧЕООП УФБОПЧСФУС ЧУЕПВЭЙНЙ МАВЙНГБНЙ Й ЧДПИОПЧЙФЕМСНЙ: ЙИ ЧППДХЫЕЧМЕОЙЕ ЪБТБЦБЕФ ДТХЗЙИ МАДЕК, Й ОЕНОПЗЙЕ ЙЪ МАДЕК НПЗХФ ТБЧОПДХЫОП ПФОПУЙФШУС Л ФЕН, ЛФП ОБРПМОСЕФ ФЕВС УЙМБНЙ Й УФТЕНМЕОЙЕН ЦЙФШ Й ДЕКУФЧПЧБФШ.

лПОФТПМЕТЩ ТПЦДЕОЩ ДМС ПУХЭЕУФЧМЕОЙС ЛПОФТПМС. пОЙ У УБНПЗП ТПЦДЕОЙС ЪОБАФ, ЛБЛ ДЕМБФШ ЧЕЭЙ РТБЧЙМШОП Й ЧУЕН ОБ ЬФП ХЛБЪЩЧБАФ. лПОЕЮОП, ОЕЛПФПТЩИ ЬФП ТБЪДТБЦБЕФ, ПДОБЛП ЖПЛХУ Ч ФПН, ЮФП ПОЙ ДЕКУФЧЙФЕМШОП ЪОБАФ, ЛБЛ РТБЧЙМШОП ЧЩРПМОЙФШ ФХ ЙМЙ ЙОХА ЪБДБЮХ. пОЙ РТЕЛТБУОП ТБЪВЙЧБАФ ЪБДБЮЙ ОБ ХТПЧОЙ Й ЧЙДСФ МПЗЙЮЕУЛЙЕ ЧЪБЙНПУЧСЪЙ НЕЦДХ РТЙЮЙОБНЙ Й УМЕДУФЧЙСНЙ, НЕЦДХ ЧЩРПМОЕОЙЕН ТБЪМЙЮОЩИ ЬФБРПЧ ЧУСЛПЗП ТПДБ БЛГЙК, ЪОБАФ, ЛПНХ ЮФП РПТХЮЙФШ Й ОБ ЛПЗП ЧПЪМПЦЙФШ ФЕ ЙМЙ ЙОЩЕ ПВСЪБООПУФЙ. лПОФТПМШ Й ТХЛПЧПДУФЧП - ЙИ ЛПОЕЛ. фБМБОФМЙЧЩК, ЗТБНПФОЩК ТХЛПЧПДЙФЕМШ - ВПМШЫБС ОБИПДЛБ ДМС МАВПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ. лПОФТПМЕТЩ ПЮЕОШ ЕУФЕУФЧЕООП ЪБОЙНБАФ ЧЩУЫЙЕ БДНЙОЙУФТБФЙЧОЩЕ РПУФЩ ЧП ЧУЕИ УЖЕТБИ, Б ФБЛЦЕ РТЕЛТБУОП ХУФТБЙЧБАФУС Ч УЙМПЧЩИ УФТХЛФХТБИ - БТНЙЙ, РПМЙГЙЙ, УМХЦВЕ УРБУЕОЙС, НБЖЙЙ, ЗДЕ ЛПНБОДПЧБОЙЕ Й РТЙОСФЙЕ ПФЧЕФУФЧЕООЩИ ТЕЫЕОЙК ЪБ ВПМШЫХА ЗТХРРХ МАДЕК - ПУОПЧОПЕ РТПЖЕУУЙПОБМШОПЕ ФТЕВПЧБОЙЕ.

бОБМЙФЙЛЙ УМПЧОП ВЩ ЧЩРПМОСАФ БОЕЛДПФЙЮЕУЛЙК УПЧЕФ: «хНПН ЧЩДЕМСФШУС ОХЦОП». у ТБООЕЗП ДЕФУФЧБ ПОЙ ТБЪНЩЫМСАФ П УБНЩИ ТБЪОЩИ, ЪБЮБУФХА БВУФТБЛФОЩИ Й ОЕДЕФУЛЙИ ЧЕЭБИ. нЩЫМЕОЙЕ, УФТХЛФХТОПЕ РМБОЙТПЧБОЙЕ - ЙИ УЙМШОБС УФПТПОБ. йНЕООП ЙЪ ЬФЙИ МАДЕК РПМХЮБАФУС ЗЕОЙБМШОЩЕ ХЮЕОЩЕ ЧП ЧУЕИ ПФТБУМСИ: ПОЙ ОБДЕМЕОЩ ЖБОФБУФЙЮЕУЛПК ЙОФХЙГЙЕК Й УРПУПВОПУФША БВУФТБЗЙТПЧБФШУС ПФ ЧУЕЗП, ВХДШ ФП ТБОЕЕ ПФЛТЩФЩЕ ЖЙЪЙЮЕУЛЙЕ ЪБЛПОЩ ЙМЙ ЦЕ РТПУФП НБФЕТЙБМШОБС ТЕБМШОПУФШ, ЧЛМАЮБС РПФТЕВОПУФЙ УПВУФЧЕООПЗП ФЕМБ. еУМЙ ПОЙ ОБИПДСФ УЕВС ОЕ Ч ОБХЛЕ, Б Ч ВПМЕЕ РТЙЛМБДОЩИ ПВМБУФСИ, ФП ЙИ РТЙТПДОЩЕ УРПУПВОПУФЙ ТЕБМЙЪХАФУС Ч НБФЕНБФЙЛЕ, БТИЙФЕЛФХТЕ, ЙОЦЕОЕТОПН ДЕМЕ Й УФТПЙФЕМШУФЧЕ, Ч УПУФБЧМЕОЙЙ ВЙЪОЕУ-РМБОПЧ, Ч ПВМБУФСИ, УЧСЪБООЩИ У РТПЗОПЪПН ТБЪЧЙФЙС ДЕМПЧЩИ ЙДЕК, ОБХЮОЩИ РТЕДУФБЧМЕОЙК Й НБФЕТЙБМШОЩИ ПВЯЕЛФПЧ.

рПДДЕТЦЛБ - ОЕПВЩЛОПЧЕООП ГЕООБС ЮБУФШ. юЕФЧЕТФШ РТЕДУФБЧЙФЕМЕК УПГЙХНБ ОПУСФУС ЛБЛ ХЗПТЕМЩЕ Й ТБУФТБЮЙЧБАФ УЕВС ОБ НЙММЙПО РТПЕЛФПЧ Ч УПФОЕ ТБЪОЩИ НЕУФ, ЮЕФЧЕТФШ РМБОЙТХЕФ Й ЧПЪЧПДЙФ, ЕЭЕ ЮЕФЧЕТФШ ЛПНБОДХЕФ ЧУЕНЙ РТЕДЩДХЭЙНЙ Й ХРТБЧМСЕФ ЧПРМПЭЕОЙЕН Ч ЦЙЪОШ ЙИ ФБМБОФМЙЧЩИ ЪБДХНПЛ - Б ЛФП ЦЕ П ОЙИ ЧУЕИ РПЪБВПФЙФУС? фБМБОФ ЗТХРРЩ рПДДЕТЦЛЙ Ч ФПН, ЮФПВЩ ПВЕУРЕЮЙЧБФШ ДТХЗЙН НБЛУЙНБМШОЩК ДХЫЕЧОЩК Й ЖЙЪЙЮЕУЛЙК ЛПНЖПТФ. ьФП ОБЫЙ ДПВТЩЕ ЖЕЙ, ЛПФПТЩЕ Й ЮБЫЛХ ЮБС ЧПЧТЕНС ЪБЧБТСФ, Й ЫБТЖЙЛПН Ч ИПМПДОЩК ДЕОШ ХЛХФБАФ, Й РЙТПЗПН ДПНБЫОЙН ХЗПУФСФ, Й ЧЩУМХЫБАФ, Й РПУПЮХЧУФЧХАФ, Й ОБКДХФ ДМС ФЕВС УБНЩЕ ОХЦОЩЕ УМПЧБ, ЛПФПТЩЕ УОЙНХФ ХУФБМПУФШ, ЧЕТОХФ ЧЕТХ Ч ВХДХЭЕЕ, ЪБУФБЧСФ ЪБВЩФШ П ТБУУФТПКУФЧЕ Й ТБЪПЮБТПЧБОЙЙ, РТЙОЕУХФ ДХЫЕЧОЩК РПЛПК Й ПЭХЭЕОЙЕ МЕЗЛПУФЙ.

л ЛБЛПНХ ФЙРХ МАДЕК ПФОПУЙФЕУШ ЧЩ? зДЕ ЧЩ ЮХЧУФЧХЕФЕ УЕВС ОБЙВПМЕЕ ФБМБОФМЙЧЩН: Ч УПЪДБОЙЙ Й ТБЪЧЙФЙЙ ОПЧПК ЙДЕЙ? (ФПЗДБ ЧЩ бОБМЙФЙЛ).ч ЕЕ ЧПРМПЭЕОЙЙ Й УВПТЕ УТЕДУФЧ, ЮЕМПЧЕЮЕУЛЙИ Й НБФЕТЙБМШОЩИ ТЕУХТУПЧ, НПФЙЧБГЙЙ Л УЧЕТЫЕОЙСН, Ч ТЕЛМБНЕ Й ПВЭЕУФЧЕООПК ТБВПФЕ? (ФПЗДБ ЧЩ нПФПТ). ч РТБЛФЙЮЕУЛПК ТЕБМЙЪБГЙЙ ЧУЕЗП, ЧЩДХНБООПЗП бОБМЙЪБФПТБНЙ Й РТБЧЙМШОПН ТБУРТЕДЕМЕОЙЙ ЧУЕИ УПВТБООЩИ нПФПТБНЙ ТЕУХТУПЧ, Ч ОБДМЕЦБЭЕК ПТЗБОЙЪБГЙЙ ФТХДБ Й УМЕЦЕОЙЙ ЪБ РТПГЕУУПН, ЧПЪНПЦОП ЧЛМАЮБС ЧПМЕЧЩЕ ЧПЪДЕКУФЧЙС ОБ РПДЮЙОЕООЩИ ЙМЙ ОБЕНОЩИ ТБВПФОЙЛПЧ? (ФПЗДБ ЧЩ лПОФТПМЕТ). ч УПЪДБОЙЙ ФЙИПК ЗБЧБОЙ ДМС ДПТПЗЙИ ЧБН МАДЕК, Ч ЪБВПФЕ П ВМЙЪЛЙИ Й ФЕИ, ЛФП МЕЗЛП ЧИПДЙФ Ч ЧБЫЕ УЕТДГЕ, ДБЦЕ ЕУМЙ ЧБУ УЧСЪЩЧБАФ ФПМШЛП ТБВПЮЙЕ ПФОПЫЕОЙС? (ФПЗДБ ЧЩ рПДДЕТЦЛБ).

рТЙУМХЫБКФЕУШ Л УЕВЕ. нПЦЕФ ВЩФШ, ЧБЫЙ ФБМБОФЩ МЕЦБФОЕ Ч ФПК ПВМБУФЙ, ЗДЕ ЧЩ ТЕБМЙЪХЕФЕУШ РТПЖЕУУЙПОБМШОП? й, ЕУМЙ ФБЛ, ФП ЛБЛ ЧЩ НПЗМЙ ВЩ Ч ДПРПМОЕОЙЕ Л УЧПЕК ЙНЕАЭЕКУС РТПЖЕУУЙЙ, ТЕБМЙЪПЧБФШ УЧПЙ ДБООЩЕ РТЙТПДПК ЧЩДБАЭЙЕУС УРПУПВОПУФЙ?

Назовем вас - «анализатор», это будет означать - прирожденный мыслитель, теоретик-стратег.

: в основе характера теоретиков - разум и логика, но в отличие от «контролеров», прекрасно развита интуиция. Основное занятие - бесконечный мыслительный процесс, анализ. Проницательны, склонны к абстрактному мышлению любознательны. Жизненная стратегия: поиск истины.

Как правило, непрактичны и необщительны, живут в мире идей и абстрактных схем, порой абсолютно погружены в себя. Рассеянный чудак-ученый принадлежит к людям этого типа: неисправный идеалист-мечтатель, вечный борец с ветряными мельницами, - тоже из этой породы. Часто «анализаторы» - мыслители рубят «правду-матку» в лицо, не считаясь с настроением собеседника.

В отношениях с людьми никак не могут спуститься на грешную землю. Склонность к идеализму заставляет их всю жизнь искать настоящую дружбу, идеальную любовь, а также правду, добро, справедливость. Поэтому с реальным, земным человеком у «анализатора» - правдолюбца частенько не складываются отношения: слишком уж высока их планка. И это при их-то способности великолепно оценивать людские характеры! А плата за идеальное представление о мире - жестокое разочарование, страдания от несправедливости.

Большинство теоретиков - интроверты, им труднее, чем всем остальным, получать чувственное удовольствие от жизни. Поэтому им не хватает полноты и радости бытия. Только часть из них освоила земные радости вместо заоблачных. Это деятельные романтики - путешественники, испытатели, каскадеры, геологи.

Советы людям соционического типа Анализатор:

От «анализаторов-умников» мир ждет прозрений. Вам ни в коем случае нельзя давать своей золотой голове лениться! Там, где требуется глубоко проникать в суть проблемы, добывать новые знания - их место.

Вам станет легче жить, если вы будете заранее определять цену, которую придется заплатить за свои выводы и прогнозы. Цена должна быть соответствующей, но не идеальной, тогда и пользы будет больше, и силы высвободятся. Если же хотите анализировать ради удовольствия, не ждите от мира денег и благодарности. А по достоинству оценить ваши откровения сможет только собрат - «анализатор».

Не стоит говорить правду во что бы то ни стало - ведь людям от этого нс всегда становится легче, а вы просто в очередной раз испортите с ними отношения.

Постарайтесь принять истину: идеальных людей не бывает. Определитесь, с кем вам принципиально по пути, а с кем нет.

Описание соционического типа Контролер

Вы - «контролер», а значит, человек конкретных дел и конкретных целей.

Сильные стороны соционического типа : разум и логика, сильная воля, здоровое честолюбие, целеустремленность, ответственность.

Хитрость . «Контролеры», в отличие от «моторов», ничего не делают непродуманно, они реалистичны, серьезны и основательны и, как результат, в жизни обычно преуспевают.

Жизненная стратегия . Они всегда твердо знают, чего хотят, с кем и к какому сроку. Их основное желание - разумно и удобно устроиться в жизни. Часто нацелены на карьеру, которую делают, тщательно взвесив все «за» и «против». Стремятся упорядочить действительность и держать ее под контролем.

Для чего? Чтобы из всего извлекать выгоду. Эти прагматики ориентируются на результат - реальный, конкретный, весомый.

Поведение соционического типа . Как правило, очень сдержанны, эмоции прячут под маской. Закрыты, замкнуты, рассудительны, требовательны к себе и к людям, нередко беспощадны к человеческим слабостям. Свято верят, что миром правит «рацио».

Слабые стороны соционического типа . Отсутствие интуиции, излишне логическое мышление не дает «контролерам» вовремя распознать сигналы беды. И, если, уж они «влипают», - то по-крупному. В конце концов не все в жизни определяется расчетом. В человеческих эмоциях они разбираются плохо, порой просто игнорируя чувства. А расплата за это - душевное одиночество. Добиваясь своих целей, используют людей, ничего не давая взамен, а иногда и просто сметая с пути неугодных. Поэтому у них, несмотря на трезвый расчет, возникают сбои в карьере. Да и при полном успехе и формальном уважении коллег они нередко окружены стеной непрязни.

Советы людям соционического типа Контролер:

Логика и здравый смысл - безусловно лучшие качества «контролеров». Так и хочется дать им совет: делайте все, чтобы удовлетворить ваше честолюбие, - карьерные высоты, управление людьми - это для вас. Но не требуйте трезвого такого же трезвого взгляда на мир от вашей «второй половины» и пуще всего от детей.

Побольше чуткости к людям. Лозунг «для их же блага» - палка о двух концах, ведь «благо» - это не обязательно то, что рационально.

Если какая-то проблема упорно «не желает» решаться, иногда полезно позволить событиям развиваться самотеком. Поступив хотя бы разок иррационально, «контролеры» с удивлением обнаруживают, что все устраивается самым удачным образом. И что мир состоит не только из одних «контролеров» - часть человечества действует под влиянием эмоций, а не расчета. И это тоже приносит успех.

Описание соционического типа Мотор

Вы - «мотор», этакий вечный двигатель.

Сильные стороны соционического типа : необычайная активность, оптимизм, жизнелюбие, темперамент, амбициозность, напор, решительность, склонность к риску, общительность.

Жизненная стратегия : чем больше ярких земных достижений, тем лучше.

Для чего? Смысл всей их деятельности в том, чтобы быть замеченным и одобренным. Эти эгоцентрики любят быть в центре внимания, вызывать всеобщее восхищение.

Поведение соционического типа : этот тип людей непосредственный, как дети, порывистый, любознательный, веселый. Но могут быть и капризными, раздражительными; поверхностными. Легко перескакивают с одного дела на другое. Большинство отличает легкое отношение к жизни, часто преходящее в легкомыслие.

Слабые стороны соционического типа . Решительности, напора у «моторов» в избытке, а вот действовать продуманно они не умеют. В этом они подобны стихии, которая несется без цели и смысла. Вместо того, чтобы спросить «для чего?», следуют принципу «это же круто!» В результате распыляют весь свой пыл и энергию попусту. В карьере, делах им не хватает трезвого взгляда на вещи, расчета. Их самоуверенность и несдержанность в сочетании в похвальбой часто навлекают неудовольствие начальства. Падки на лесть и зависимы от чужих оценок, к тому же плохо разбираются в людях из-за недостатка критичности и здравого смысла, поэтому легко становятся жертвами манипуляторов. Склонны к излишнему риску. «Моторов» часто подводит болтливость - верный способ отвадить удачу. Им нужно стараться нс рассказывать окружающим об их планах.

Советы людям соционического типа Мотор:

Для «моторов» важно максимально использовать свою мощную энергетику. Просто противопоказано сидеть без дела, да они и не усидят. Лидерство - их «конек», как и любое практическое дело, требующее смелости и напора.

«Моторам» полезно осваивать тактику передышек наряду с привычной им тактикой штурма, чтобы успевать хотя бы немного осмыслить ситуацию; а также научиться определять, какая цель их, а какая - нет. Если правильно наметить цель, это даст пусть небольшие, но ощутимые результаты, но постарайтесь и об этом не рассказывать окружающим.

Описание соционического типа Поддержка

Вы - «поддержка». Смысл вашей жизни в служении людям.

Способности соционического типа : мягкость и чуткость, способность к сопереживанию, пластичность, жертвенность. Самоотдача, терпимость, исполнительность.

Жизненная стратегия . Совершить как можно больше добрых дел во имя людей. Это может быть конкретный человек, а может быть - семья, общность людей, государство, система человеческих ценностей и т. д. Глубинная неосознанная цель поддержки - достижение всеобщей гармонии в отношениях между людьми.

Для чего? Для морального удовлетворения.

Поведение соционического типа . Среди «поддержек» можно встретить и домовитых обаятельных добряков - хранителей семейного очага, и стражей порядка - ревнителей устоев общества, и мягких и чутких «психологов», готовых помочь словом и душевным участием, и верных жен, и заботливых матерей.

Слабости соционического типа:

Энергии для поддержки, а также благих намерений, у них хватает, но не хватает умения действовать целенаправленно и последовательно. Стремление всем угодить приводит к тому, что они разбрасываются и ничего не успевают.

Отношения «поддержек» с людьми часто запутаны. Эти интроверты внушаемы и ведомы, поэтому из них легко вить веревки. Крайности - вариант мягкотелого недотепы, лишенного честолюбия. Женщины - «поддержки» нередко становятся жертвами мужа-тирана или попадают в ловушку собственной слепой любви.

Советы людям соционического типа Поддержка:

Вы прекрасные исполнители, верные помощники, надежная опора во всем - в этом ваш талант, и нужно использовать его максимально. Оставьте стремление к ключевым позициям, престижным постам и крупным деловым проектам «моторам» и «контролерам». Ваша стихия - семейная жизнь. Не упускайте свой шанс.

Ставьте перед собой посильные и действительно необходимые задачи, почаще спрашивая себя, а нужна ли тут ваша помощь, а действительно ли вы приносите пользу. Да и кроме того, всем известно, куда ведут благие намерения.

Не отказывайте себе в исполнении собственных желаний.

Этот совет важен для всех, но для жертвенных «поддержек» особенно актуален. Поэтому еще раз: живите своей жизнью. Мир возьмет от вас столько, сколько потребуется.

Итак, вы сказали своему желанию ! Вспомните, как вы это сказали? У всех людей это происходит по-разному (в психологии это называется «социотип»). Карл Юнг предлагает нам четыре основных варианта (но существует, конечно, бесчисленное количество промежуточных комбинаций):

Конкретно и решительно – эта цель для меня важна и я достигну её!

Бесшабашно и энергично – достигну или нет – не знаю, но в процессе достижения получу кайф и оторвусь по полной!

Основательно и анализирующее – исходя из моих сегодняшних способностей, цель, скорее всего не достижима, но прогнозируя расширение возможностей в процессе работы по достижению цели, можно допустить, что успех возможен!

Душевно и общительно – в процессе достижения цели я буду общаться с массой замечательных людей, которые поддержат меня и вселят уверенность, что я смогу это сделать. И неизвестно, что для меня важнее – эта самая цель или процесс общения с новыми людьми…

Для краткости дальнейшего изложения, приведу названия этих групп (в той же последовательности как перечислила): контролёры, моторы, анализаторы, поддержка .

Обратите внимание на то, что во всех 4-х вариантах реакции на принятие решения присутствует оптимизм по отношению к достижению цели, есть уверенность и твёрдое намерение её достигать. Есть вера в результат.

Но всё это в разных группах носит разный характер.

Контролёры в своей жизни ориентированы на достижение результатов. Это очень решительные люди, у них самый высокий уровень ответственности. Это, как правило, лидеры, руководители, бизнесмены способные принимать решения в одиночку, брать на себя ответственность за результат, и достигать цели, несмотря ни на что. Перед ними преклоняются, им подчиняются, их уважают, бояться, но, часто, не любят. И личная жизни у них складывается не всегда.

Моторы живут свою жизнь ради самой жизни. Этим людям важны процессы – они любят скорость, наслаждаются процессом вкусной еды, любят турпоездки и разные зрелищные мероприятия, - все, что имеет продолжительность, всё, что энергично, динамично, красиво, захватывающе. Они буквально брызжут идеями. Но с ними очень ненадежно. Они могут быстро поменять своё настроение, в самый неподходящий момент увлечься другим процессом. В бизнесе они могут в одночасье бросить всё, и не из-за выгоды, или обиды, а просто потому, что им захочется заняться чем-то другим… Их решительность порой граничит с бесшабашностью.

Анализаторы самые нерешительные. Прежде, чем что-либо сделать, эти люди будут долго взвешивать все за и против, что-то рассчитывать, консультироваться. Они могут утонуть в анализе самого простого вопроса, предложить сотню альтернативных решений и не выбрать ни одного, создать непреодолимую проблему на пустом месте. Тем не менее – это самые надежные люди, скрупулезные и ответственные. Из таких людей получаются замечательные юристы и бухгалтеры.

Поддержка – живет в общении с людьми вокруг. Это для них самое важное. Они не очень решительны, зато душа любой компании, они замечательные слушатели и советчики, всегда поддержат и поймут. Но до принятия решения, эти люди узнают отношение к нему всех своих многочисленных друзей, и только в случае всеобщего одобрения примут решение. Они - прекрасные PR-щики.

Конечно, эти категории – крайности. В каждом человеке присутствуют одновременно элементы всех четырёх групп. Но каждый может сам для себя определить, к какой группе он тяготеет больше всего. Как говорится, найти себя в зеркале!

К чему это я пишу? Да к тому, чтобы вам легче было разобраться, каких качеств вам не хватает для достижения цели и поработать над их развитием. Например, если вы проявляетесь в жизни как анализатор , то стоит развивать качества, присущие моторам , а если – как поддержка , то стоит добавить контролёрских качеств.

Поскольку лидерские качества присущи прежде всего контролёрам, стоит их перечислить. Это: ответственность, конкретность, быстрота принятия решений, надежность, честность, масштабность собственного видения цели, собственное достоинство, уверенность, умение заряжать энергией и вести за собой людей…

К контролёрским качествам НЕ относятся: амбициозность, самоуверенность, упёртость, мстительность, злобность, обидчивость…

Наиболее оптимально для себя и окружающих находиться в балансе всех четырёх групп. При этом в разных обстоятельствах мы можем становиться и в самые крайние положения. Почему нет? Мы можем становиться контролёрами в экстремальных ситуациях, поддержкой для поддержания отношений в коллективе и с друзьям, анализатором при подписании договора, или проверки бухгалтерской отчетности, мотором, получая удовольствие от самого процесса движения к цели, видя, как мечта воплощается в реальность.

Не забывайте, что ВСЕ необходимые качества у вас есть! Дерзайте, расширяя свои возможности и проявляя новые качества!!!

Галина Зайцева - ваш гид
в прекрасную жизнь безграничных возможностей

В прошлой статье мы рассмотрели 4 психотипа и как они проявляются. Теперь, разобравшись кто перед вами, нужно как-то взаимодействовать с ним. В общении с каждым психотипом есть свои особенности и нюансы, зная которые вы легко найдете подход к любому человеку.

4 психотипа и общение с ними

Они ориентируются во всем на практичность, поэтому в общении это наиболее предсказуемый тип, в том смысле, что у них нет подводных камней.

Главный принцип общения – целесообразность. Поэтому если вы настроены на разговоры «ни о чем», рассуждения о высоких материях или на задушевную беседу, обратитесь к людям другого типа. Общение с Контролером – это обмен полезной информацией.

Будьте готовы к тому, что вы будете на вторых ролях, ведь Контролер – хозяин положения. Если вас это не останавливает и вы хотите подобрать ключик к этому типу, вот несколько советов.

Как общаться с Контролером:

• Если в разговоре с ним касаетесь темы, в которой вы не компетентны, лучше поинтересуйтесь его мнением. Он ценит уважение к его опыту и знаниям.

• Не оперируйте фантазиями, интуитивными догадками, чувствами и эмоциями – это все несерьёзно, а значит, и вы несерьёзный человек. О чем с вами говорить в таком случае? Исключение могут составлять только очень близкие люди, которые пользуются их расположением.

• Если вам нужно в чем-то убедить Контролера, ни в коем случае не давите – у вас нет шансов (если только вы не более матерый Контролер – тогда пожалуйста). Лучше покажите ему выгоду, удобство, целесообразность.

• В любом случае уважайте его решение.

• Не льстите, не заискивайте, не пытайтесь манипулировать.

• Комплименты: их состоятельности, практичности, хватке, умению быстро разобраться в вопросе.

Поскольку этот тип склонен все обдумывать, он постоянно находится в плену своего интеллекта, даже когда общается с другими людьми. Как следствие, может показаться занудным и скучным, потому что обычно говорит сложно о простых вещах. Однако в комфортной обстановке может направлять свой интеллект «в мирное русло». Анализаторы обладают прекрасным чувством юмора, которое в зависимости от настроения могут проявлять в виде милых шуток или едкого сарказма.

Анализатору сложно строить отношения с реальными людьми, поэтому нацелены в большей степени на формальное общение. Главный их принцип в общении – обмен интересной информацией. Из-за этого есть определенные требования к собеседнику.

Как общаться с Анализатором:

• Интересоваться его мнением (его Истиной).

• Показывать свою заинтересованность высказанной информацией. Если это не так, лучше не изображайте интерес, потому что Анализатор либо загрузит вас ненужной вам информацией, либо обнаружив вашу неискренность (а они правдолюбы!), вычеркнет из своего континуума.

• Ни в коем случае не говорите с умным видом о вещах, в которых не разбираетесь – разнесет в пух и прах (интеллектуально и морально).

• Если пытаетесь в чем-то убедить, предоставьте исчерпывающую информацию и дайте время на обдумывание. Не давите, может отказать из духа противоречия.

• Не «бомбите» эмоциями и не давите на чувства. Так вы можете выиграть сиюминутно, и то, только если вы ему дороги. Но в любом случае, позже проанализировав ситуацию, сочтет это ударом ниже пояса. Со всеми вытекающими:).

• Если хотите сделать комплимент, похвалите какой-либо аспект его интеллекта: аналитические способности, чувство юмора, эрудицию и т.д. Или его уникальность, честность, искренность, справедливость.

Больше других типов нацелены на общение, ведь это возможность обменяться эмоциями, и главное, продемонстрировать себя. Их энергии хватает на то, чтобы с одинаковым удовольствием вещать как в тесном кругу, так и перед большими аудиториями.

Поскольку Мотор – это ходячий фонтан эмоций, будьте готовы к тому, что вас искупают в этом фонтане, как только вы окажетесь в зоне досягаемости. Заметьте, в зависимости от настроения эти эмоции могут быть совершенно разными. Если вы к этому готовы и хотите побольше узнать о Моторах, вот еще кое-что о них.

Как общаться с Мотором:

• Цените их энергичность и эмоциональность. Своими эмоциями они легко заряжают других людей, поэтому если эти эмоции для вас приятны, не сдерживайтесь, проявляйте их в ответ.

• От разговоров о цифрах, фактах, документах впадают в тоску. Если такой разговор необходим, попытайтесь разнообразить его яркими эпитетами, анекдотами и т.д.

• Предпочитают говорить о чем-то новом, необычном – обо всем, что может зажечь новые идеи.

• Если вам нужно в чем-то убедить Мотора, обращайтесь непосредственно к его эмоциям, минуя мозг. Если приправите это n-ным количеством комплиментов – он ваш.

• Для Моторов комплиментов много не бывает. Похвалите его яркость, уникальность, исключительность, одежду, заслуги, экспрессивность – все в превосходной степени.

Ориентированы на доброжелательные дружеские отношения. Предпочитают общение либо один на один, либо в тесном кругу друзей. Их основная особенность – гармонизировать атмосферу вокруг. Поэтому общение с ними, как правило, для всех приятно и комфортно. Они легко настраиваются на собеседника, поэтому чувствуют, когда нужно подбодрить, воодушевить, дать совет или просто выслушать.

Это самый комфортный для общения тип. При желании способны расположить к себе даже самого замкнутого и нелюдимого человека. Однако они не готовы общаться с кем угодно. Легче всего идут на общение с теми, кто на их взгляд нуждается в помощи.

Как общаться с Поддержкой:

• Будьте внимательны к ним, проявляйте душевную чуткость.

• Не давите на них.

• Если хотите сделать комплимент, обратите внимание на такие качества: мягкость, забота, деликатность, способность настроиться на другого человека, умение создавать гармонию.

Как вы уже поняли, вам не нужно переделывать себя для того, чтобы общаться с кем-то, кто сильно отличается от вас. Достаточно «настроиться на волну» того типа, с которым вас свела ситуация. Поверьте, от этого можно даже получить удовольствие. И постепенно вы заметите, что, оказывается, нет неприятных или непонятных людей, есть те, кто просто сильно отличается от вас. И это здорово! Представляете эту скукотищу, если бы было не 4 психотипа, а всего лишь один?

Например, мир, в котором живут одни Контролеры – они же законтролируют друг друга. Или мир одних Моторов – все блистают, все эмоционально заряженные, все начинают новые дела, а заканчивать некому. Жуть.

Поэтому давайте радоваться тому, что все мы разные. Давайте учиться принимать друг друга со всеми особенностями, которыми нас одарила природа.

Счастья вам и взаимопонимания!

Если хотите узнать больше о практической соционике, разобраться в себе и научиться сканировать окружающих, посетите наш тренинг

По-моему это самая гениальная систематизация поведенческих типажей, которую я видел (главное - реально-применимая на практике). Автор, к сожалению, мне неизвестен.

С удовольствием освежил в памяти -

МАТРИЦА ПОВЕДЕНИЙ

Остаётся добавить, что матрицу не стоит понимать буквально - "чистых" типажей в природе практически не встречается. Но, всё же, людям свойственны проявления какого-то из этих типажей в большей степени, какого-то в меньшей.
Матрицу можно представить в виде круга, разделённого на 4 сектора, каждый из которых - один из типажей (скажем, если мы начнём с Контролёров, за ними будут следовать Анализаторы, далее - Поддержка и замыкают этот круг Моторы. Таким образом, в противоположных секторах находятся Контролёры и Поддержка, Анализаторы и Моторы. Представителям каждого типажа часто свойственны проявления смежных секторов и практически никогда противоположных. Так же и с возможностью наладить контакт между ними: труднее всего (хотя, конечно, возможно) найти взаимопонимание Поддержке с Контролёрами, а Моторам хочется удавиться рядом с Анализаторами.

Идеалом, к которому следует стремиться в данной схеме, с целью прийти к гармонии с собой и окружающими - является ВЫХОД В ЦЕНТР МАТРИЦЫ, т.е. к гармоничному сочетанию достоинств каждого из типажей..

Вспомнилось.. Накатило что-то.. :)

Рекомендуем почитать

Калькуляторы

Какие камни подходят девам

Обогрев помещений

Можно ли носить чужой нательный крестик

Строительные работы

Вопросительные местоимения Местоимение у во французском языке

Электричество

Михаил федорович - основоположник династии романовых

Детские и спортивные приспособления

Александр николаевич лодыгин

Беседки, тенты, шатры

Чувашские народные игры картотека на тему